物业领导到访该聊些什么内容呢？

当物业领导到访时，一场有价值的交流不仅能让领导了解基层的实际情况，也为员工提供了展示工作成果和提出问题的机会，以下是一些可以交流的内容方向。

工作成果汇报

首先可以向领导汇报近期的重点工作成果，比如小区的环境卫生维护方面，是否加大了清洁频次，垃圾清理是否做到日产日清，小区公共区域的卫生状况有了怎样的改善，以数据和实例说话，如每周清理了多少吨垃圾，清洁区域的卫生达标率达到了多少等。

在安全管理工作上，汇报小区的门禁系统运行情况，是否严格执行了来访人员登记制度，近期是否组织了消防演练，参与人数和演练效果如何，小区内的消防设施设备检查情况，是否存在安全隐患等。

设施设备维护也是重要的工作内容，告知领导小区的电梯、水电等设施设备的巡检情况，是否及时处理了故障报修，近一个月内处理了多少起电梯故障，保障了居民的正常使用。

遇到的问题与困难

在工作推进过程中，难免会遇到一些问题和困难，可以向领导反馈小区内存在的业主违规行为，如乱搭乱建、占用公共通道等，在处理这些问题时遇到了哪些阻力，希望得到怎样的支持和指导。

人员配置方面的问题也可以提出，比如某些岗位人手不足，导致工作任务无法高效完成，或者员工的专业技能有待提升，希望能组织相关的培训课程等。

资金方面的困难也可以与领导探讨，例如小区公共设施的维修和更新需要一定的资金投入，但资金来源有限，询问是否有相应的解决办法。

业主反馈与需求

向领导传达业主的反馈和需求是非常重要的，业主对小区的服务有哪些满意的地方，又有哪些不满意的地方，比如有的业主反映小区的绿化养护不够到位，花草树木缺乏修剪；有的业主希望增加小区内的休闲设施，如长椅、凉亭等。

还可以汇报业主提出的一些建议，如优化小区的停车管理方案，增加停车位等，了解领导对于这些反馈和需求的看法和决策。

未来工作计划

与领导交流未来的工作计划也是必要的，例如接下来打算开展哪些社区活动，以增强业主的归属感和满意度，计划如何进一步提升小区的物业服务质量，如提高员工的服务意识和专业水平，完善服务流程等。

在设施设备管理方面，有哪些更新和维护的计划，比如计划对小区的路灯进行升级改造，提高照明效果，保障居民夜间出行安全。

与物业领导的交流要围绕工作实际，既有成果展示，也有问题反馈，同时明确未来的方向，这样才能实现有效的沟通和交流，共同推动物业工作的发展。